廣西大業建設集團2020年安全生產工作會議 暨安全生產教育培訓會在邕順利召開 （組圖）

廣西大業建設集團2020年安全生產工作會議

暨安全生產教育培訓會在邕順利召開

（組圖）

2020年6月19日上午9時，廣西大業建設集團有限公司“2020年安全生產會議暨安全生產教育培訓會”在南寧公司會議室召開。集團公司領導、各分公司負責人及代表、項目部管理人員等近百人參加了會議。

上午召開的2020年安全生產工作會議共設三項議程，由公司副總裁郭新偉主持。會議的第一項議程是表彰大會，在集團各級領導與全體員工的努力下，在已經過去的2019年，集團公司獲得了自治區文明工地、自治區“真武閣杯”、自治區裝飾工程獎、國家優質工程及創優集體等多項榮譽，公司對獲獎的集體及個人進行了表彰并發放獎金。

安全生產先進工作者10人：羅居陽、梁軍、黃觀林、吳廣朋、殷漢樟、莫朝琴、楊立煥、陳觀生、黎業鎮、張紹宇，頒獎領導：魏星（右七）、王杰（左七）、郭新偉（左一）、陸藝（左二）、吳廣茂（左三）、鐘一松（右一）

突出貢獻獎3人：林玉新、廖榮華、胡益才，頒獎領導：李壽坤（左二）

自治區安全文明工地2個： 南寧市邕寧區清泉小學項目、企沙工業園云約江南路工程，頒獎領導：王杰（左二）、龐超（右二），領獎人：廖榮華、黃增祿、鄭朝燦

2019年自治區真武閣杯4個： 南寧市群眾藝術館重建項目工程；廣西福利彩票發行數據中心、住宅綜合樓建設工程；桂西公路局職工住宅樓工程；華商國際·B區2期17#、18#半地下室工程，頒獎領導：陸藝（左一）、魏星（右一），領獎人：陳冬林、羅永貴、樊凱、姚虹州

2020年自治區真武閣杯9個： 華商國際B區14#、15#、20#樓及地下室建筑安裝工程 ；玉林師范學院東校區綜合教學樓5#樓工程；萬盛中央公館一期工程（1#、2#、3#、4#、5#樓及一期地下室）；北流市高級中學14#學生宿舍樓工程 ；武鳴縣繞城大道北段工程施工（BT）模式；大新縣公安局業務技術用房項目工程 ；梧州市龍圩區蒼海小學建設項目（1#-6#）樓 ；北海市銀海區僑港鎮華僑小學擴容改建工程；廣西液化天然氣（LNG）項目調控中心工程。頒獎領導：李壽坤（二排右一）、王杰（二排中）、陸藝（二排左一），領獎人：姚虹州、楊婷茹、龍乘東、黃杰、羅永貴、鐘一松、何進海、玉直勇、楊靜

自治區裝飾工程獎2個：南寧市群眾藝術館重建項目工程；廣西福利彩票發行數據中心、住宅綜合樓建設工程，頒獎領導：覃洪林（右二）、何進海（左一），領獎人：陳玉敏、陳冬林

國家優質工程獎1個： 南寧市圖書館工程，頒獎領導：李壽坤（右一），領獎人：陸藝

創優先進集體獎：北流公司工程部、南寧公司工程部，頒獎領導：魏星（右一），領獎人：姚虹州、鐘一松

創優鼓勵獎：防城港分公司工程部、賀州分公司工程部、北海分公司工程部，頒獎領導：王杰（右二），領獎人：鄭朝燦、余承武、玉直勇

創優先進個人獎：姚虹州、楊婷茹、何進海、鄭朝燦、楊靜、黃美英、黃小燕、陳玉敏，頒獎領導：魏星（右一）

會議的第二項議程由集團各分公司代表、集團公司領導進行發言。會上，大業集團南寧分公司、北流公司、防城港分公司、桂林/賀州分公司、梧州分公司、北海分公司、貴港分公司的代表分別對2019年的工作進行了匯報總結。集團公司總工魏星、副總裁王杰、副總裁陸藝、人力資源總監吳廣茂等領導也就各分公司在安全生產中出現的若干問題做了總結，并給出了指導意見。

分公司代表發言

總工魏星

副總裁王杰

副總裁陸藝

人力資源總監吳廣茂

集團總裁李壽坤在總結去年工作的基礎上，表揚優秀，指出不足，總結過往，展望未來，并對今后的生產安全工作做了重要指示，提出了六項工作重點：一、要建立健全的公司管控架構，規范工作流程，做好公司頂層設計；二、加強企業文化建設、樹立愜意品牌形象；三、打造高效的管理及執行團隊，打通員工上升通道；四、強化隊伍建設，提升企業核心競爭力；五、進一步完善企業文化治理體系，實現信息化管控；六、加強學習培訓，做好企業風險管控。

接著，副總裁郭新偉總結了本次安全生產會議的內容，提出安全是生產施工的第一方針，要求全員要提高意識，熟悉安全規范，嚴格執行安全制度。會議的最后，郭新偉副總裁與各分公司分別簽訂了《安全生產責任書》。

下午的安全生產教育培訓會由集團總工程師、創優辦主任魏星主持。首先由魏星介紹了廣西建筑工程的評優目的、獎項種類、各類評優程序、評優管理辦法及評優注意事項等。接著，由南寧公司工程部陳冬林、羅永貴、譚春武等技術人員分別做了技術培訓。培訓的主要內容有：一、市政工程排水管質量問題分析及防治措施；二、市政基坑工程施工安全通病的防治；三、介紹建筑工程質量安全檢查中常見的安全、質量問題；四、大業集團建筑施工現場安全文明標準；五、施工臨時用電基礎知識、管理要求及常見問題的介紹。

舉行安全生產工作會議、舉辦安全生產教育培訓是大業集團一貫堅持的優良傳統。誠如李壽坤總裁所言，“能認識到我們存在的不足，是前進的第一步”。只有不斷地總結過去，在不足中尋找突破，才能采取更有效的措施提高企業的核心競爭力，在日益激烈的市場競爭中取得更大的進步與成績。